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【组织设计】正邦集团组织架构设计方案(精)(ppt 96)

※发布时间:2019-10-6 16:09:31   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  【组织设计】正邦集团组织架构设计方案(精)(ppt 96)_解决方案_计划/解决方案_实用文档。正邦集团组织结构设计方案说明 2009年1月15日 正邦集团组织结构设计方案(草案) 关于组织结构优化设计的思考过程 对于正邦集团组织结构的如何设计的思考,必须围绕以下几 个问题进行综合思考: ①

  正邦集团组织结构设计方案说明 2009年1月15日 正邦集团组织结构设计方案(草案) 关于组织结构优化设计的思考过程 对于正邦集团组织结构的如何设计的思考,必须围绕以下几 个问题进行综合思考: ① 正邦集团想要何方? ② 正邦集团准备如何实现战略目标? ③ 正邦集团前进道对着哪些客观困难? ④ 支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么? ⑤ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起? ⑥ 正邦集团未来的组织结构应该是什么样的? ⑦ 现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的? ⑧ 下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题? 以人为本 以正兴邦 2 (一) 正邦集团想要何方? 正邦集团组织结构设计方案(草案) 为什么要思考和回答这个问题? 组织结构存在的理由,就在于要尽可能 有效的组织各种资源,并使之产生最大 的协同效应,支撑企业发展战略的实现。 也就是说,每一个组织单元都需要完成 对于战略实现有意义的事情!要搞清楚 组织结构,先得搞清楚组织战略! 以人为本 以正兴邦 4 正邦集团组织结构设计方案(草案) ?总体战略部署: 集团从2009年开始,走轻资产的发展线, 以建设农牧业、种植业两条产业链为基础,以打造 技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力 目标;以创新体制、机制和商业模式及整合社会资 源为发展动力,通过产融结合,力争在5年内打造农 资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三 张专业销售服务网;初步实现集团由“农业制造业” 向“农业集成流通服务业”转型。 (林总裁2009年“三会”总结报告摘录) 以人为本 以正兴邦 5 正邦集团组织结构设计方案(草案) 上游:农业生产资料 中游:农(牧)产品 下游:农(牧)加工产品 养殖业 动物育种 公司+养殖户 技 畜禽养殖 模式 上游企业 兽药 术 农 服 OEM企业 预混料 务 村 畜禽产 畜禽产 市 品收购 品贸易 饲料 场 种植业 农 业 商 业 服 务平 台 种子 上游企业 OEM企业 原药 农药 肥料 农 村 技 术 市 服 务 场 种植 农产品 收购 粮食银行 两代一换 公司+农户等 多种模式 农产品 贸易 农资市场 农产品市场 畜禽产品 加工销售 畜禽产 品加工 城 市 消 费 品 市 粮食加工 场 产品销售 粮食 加工 农业消费品市场 以人为本 以正兴邦 6 正邦集团组织结构设计方案(草案) 如何做农业产业链的组织者? 农户养殖增值链 领苗 养殖 原奶销售 生猪销售 奶制品加工 屠宰加工 批发销售 ?奶牛 ?鸡苗 ?猪崽 ?饲料 ?兽药 ?保健品 ?设备 ?服务 ?技术 ?牛奶 ?商品鸡 ?商品猪 ?农牧产品 ?销售通 良种公司 饲料公司 兽药公司 养殖服务公司 屠宰加工企业 肉制品商贸 资源 其他OEM企业 其他合作实体 农业服务商业平台 种业公司 农化公司 ?良种 ?化肥 ?农药 播种 种植 农户种植增值链 以人为本 以正兴邦 技术服务 ?设备 ?服务 ?技术 ?水稻 ?大豆 ?玉米 粮食销售 农产品商贸 ?粮食 ?销售通 粮食深加工 批发销售 资源 其他OEM企业 其他合作实体 7 正邦集团组织结构设计方案(草案) 正邦集团发展战略的核心思 ? 正邦集团发展战略的核心思:成为农业产业链的组织者! 以人为本 以正兴邦 资源 金融银行 资本市场 部门 分散农民 经销企业 农资网 络企业 土地出 租者 肥料企业 农药企业 种子商 粮食批 发商 肉食品 屠宰厂 零售渠道 零售网点 专业户 饲料企业 育种公司 肉食品企业 。。。。 种植专 业户 生猪批发 养猪公司 。。。。 8 (二) 正邦集团准备如何实现战略目标? 正邦集团组织结构设计方案(草案) 正邦集团发展战略要点 1、正邦集团农牧业以以饲料为支撑,以养殖为增长,以兽药为补充, 突出战略重点,打通农牧产业链。 育种 养 (猪、禽) 殖 屠 宰 加 工 分 销 消费者 “公司+农户”模式,实施 “五统一”的标准化、专 业化、集约化的生产模式 2、正邦种植业大力推行“公司+农户”的订单农业,实施“四统一 、二确保” ,实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生 产 订单农业 种 (农资流通) 植 粮 食 粮 食 粮 食 消费者 收 加 贸 储 工 易 “公司+农户”模式,统一供 应种子、肥料、农药和技术 服务,保收购、价 以人为本 以正兴邦 10 正邦集团组织结构设计方案(草案) 正邦集团发展战略要点(续) 3、整合社会资金,进行产前、产后、产中全方面金融支持。 ?产前、产中(农村信用社、农业公司) ?产中、产后(农业发展银行) 4、核心企业上市与资本运作,用于扩大企业规模、增加技术研发投入 与品牌创建。 ?已上市的“正邦科技股份公司”尽快以扩股、增发的方式取得资本市场 更多的资金支持; ?积极推进正邦化工IPO上市工作,力争在09年实现公司A股上市,以获 得更多资本的支持; ?采取参股等方式进入农村合作银行,拓展农村合作银行在养殖业和种植 业及农产品加工、流通领域的贷款业务,有效实现资本市场、银行业与农 业产业化的对接。 以人为本 以正兴邦 11 三个统一 种:畜禽种、种子 料:饲料、肥料 药:兽药、农药 两条产业链 养殖业、种植业 以人为本 以正兴邦 种植 五位一体 农药 正邦集团组织结构设计方案(草案) 农村大市场 农资市场 农产品市场 农村消费品市场 六化经营 12 (三) 正邦集团前进道对着哪些客观困难? 正邦集团组织结构设计方案(草案) 伟大的梦想将要落地之时,我们必将首先面对困难 困难郑伊健和梁咏琪

  

关键词:正邦设计
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