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摘 要 在水利水电工程建设过程中,项目管理显得十分重要.它对工程质量标准要求极高,对其力度也极大.抓好水利工程项目管理可以提高建设效率,可以高质量将繁重的工程建设任务及时有效安全的完成,可以将人的效能比充分发挥出来,因此在水利工程建设过程中,强化项目管理就成为了重中之重.
建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理（业主方和项目目方各方）都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的.
（1）甲方进度控制的任务是控制项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及工程投产前准备阶段的工作进度.
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调.
在国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务.在进度计划编制,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划,如年度、季度、月度和旬计划等.
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等.
在业主与监理工程师签订的监理委托合同中,明确了监理工程师受业主委托施工承包合同管理的权限,并按监理委托合同的有关,要求将这一权限明确到业主与施工
关于监理工程师论文范本承包商签订的施工承包合同中,作为监理工程师施工合同管理的依据.监理工程师施工进度控制的主要任务如下.
开工令是具有法律效力的文件.承包商接到开工令的日期,就是工程正式开工的日期（开工日期也可在开工令中）,是推算工程竣工期的依据.监理工程师发出开工通知,对业主和承包商的工作都是有重要影响的.由于业主的原因按合同时限下达开工令或者下达开工令后按合同给出相应等级数量的交通道、营、施工场以及供水、供电、通信、通风等条件,合同中一般都了承包商工期索赔的.同样,如果下达开工令后,承包商由于组织、资金、设备等种种原因开工,业主可以认为承包商违约.
承包商编报的施工进度计划经监理工程师正式批准后,就作为合同性施工进度计划,成为合同的补充性文件,具有合同效力.对业主和承包商都具约束作用,同时它也是以后处理可能出现的工程延期和索赔的依据.假如工程师未按进度计划的要求及时提供图纸,影响了承包商的施工进度时,承包商有要求延长工期和增加费用.如果承包商延误施工进度,则应自费加速施工,以延误了的工期,,就应承担拖延工期责任.这一进度计划不同于承包商在投标书中所附的进度计划.投标书中的进度计划一般只作为业主评标、决标的根据；中标后报送的进度计划,从编制时间、资料细度、施工方法及符合业主意图等都优于前者.这一施工进度计划在取得监理工程师的同意后,成为施工过程中合同双方遵守的合同性文件,将作为进度控制和处理工期索赔的重要文件.
监理工程师在施工阶段进度控制的依据,就是合同文件的进度控制时间和在满足合同文件的条件下由承包商编制并经监理工程师批准的施工进度计划.在施工过程中,按照监理工程师的要求,承包商应对施工进度计划修订,承包商还应按时间报送年、季、月施工进度计划,经监理工程师批准后实施.
施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制,同时应说明施工方法、施工场、道利用的时间和范围、业主所提供的临时工程和辅助设施的利用计划,并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划、财务资金计划及附属设施计划等.
一般合同文件中都承包商向监理工程师提交施工进度计划并经其同意,并不解除合同的承包商的任何义务或责任.然而,这一进度计划一经监理工程师批准,就作为合同性进度计划,对业主和承包商都具有约束作用,所以监理工程师应细致、严格审核承包商呈报的进度计划.一般审核内容包括以下几个
（4）进度安排的合,以防止承包商利用进度计划的安排业主违约,并以此向业主提出索赔.
监理工程师应随时检查承包商的现场施工进度,监督承包商按合同进度计划施工,并做好监理日志.对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析,从而根据当前施工进度的动态预测后续施工进度的态势,必要时采取相应的控制措施.
3落实按合同应由业主提供的施工条件 一般来说,施工承包合同中除了承包商应为业主完成的工程建设任务外,业主也应为承包商提供必须的施工条件.一般包括支付工程款、提供施工场与交通道,提供水、电、风和通信,提供某些特定的工程设备、施工图纸与技术资料（一般由业主另外委托设计院设计）等.监理工程师除了监督承包商的施工进度外,也应及时落实按合同应由业主提供的施土条件.
在目前条件下施工合同的签订、执行中,施工企业往往是处于弱势,招标文件中的不平等条件,在投标中也只能作实质性响应,也就是在合同实施过程中也能得到平等.这就是当前建筑市场的游戏规则.施工企业一旦在工程项目役标时中标,那么就涉及到施工合同的管理、执行问题,作为公司级的施工管理企业应当为项目工程组建一个善管理、精技术、能团结、能战斗的项目施工管理班子即工程项目部.由项目部在合同范围内做好管理、施工、安全等工作,才可能使企业有利可图.
水利工程项目建设,由于受结构的程度、工程质条件、气象条件的影响,尤其是水利工程施工在非汛期施工,施工中任一条件的变化,都会发生工程误（延）期工期.按照合同通用条款的属于业主方因承担的风险,应当给予施工方工期的补偿.而最后施工方没有得到损失和工期的补偿.所以合同一经签订,双方应是一个平等的法律主体,施工企业应当按照合同的,在法律的时间内向监理单位提出工期索赔,也应当正确行使合同的索赔权.
水利工程具有投资大、工程变更多的特点.工程款的按时支付是工程进度的基础,施工企业在缺少工程款的情况下,施工人员的必需生活,更工程所需的投入和工程质量.合同进度款按取支外,工程变更款也应及时签证确认,列入工程同期支付中.大多工程变更支付都在工程竣工结算时,才确认,这很大程度上影响了施工企业的资金周转,也影响工程的进度和质量.工程建设管理中,项目经理或合同管理人员应当在监理计量的基础上,及时按照合同的约定工程变更款的申请和收取,以工程资金的周转和投入.
质量是工程的生命,工程质量应当严格执照合同的约定和国家有关施工、验收,这是施工企业的旨.水利工程项目大多属于投资项目,按照有关委托监理单位工程监理.施工企业在工程施工中,应当按照设计文件的要求,采用先进技术和适合工程项目管理的模式施工质量管理.
（1）建立以项目经理、技术负责人、施工管理人员为核心的质量管理体系.有分包的工程,还应管理好分包单位的施工质量,并对分包单位的施工质量承担连带责任.
（2）按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工,未经设计、监理、业主的同意或变更程序不完善的不实行工程变更；不擅改工程设计；对确需变更的工程部位,必须做到先变更后施工.
（3）严格按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定,对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土检验,不偷工不减料,不使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品,不使用未经检验和试验不合格的产品.
（4）对采用四新技术的部位或环节,严格按照规范的程序施工.对工序质量严格的交接验收,不让不合格的工序继续施工.
（5）积极主动配合监理单位做好工程质量的控制与监督,及时取得监理单位的工程质量认证.
（1）各承包商之间的进度协调.大水利工程的施工发包都分成若干个分标.就业主发包来说,若一个标很大,授予一个承包商,本身充满了风险.按照专业特点、场、交通、工程量等多种因素.将工程项目分成若干个分标各分标更易选到在工种、专业、设备、人员技术、管理技术、资金等合适的承包商,,投标报价可能会降低,工程建设的进度、质量等较有,从而可以使工程建设达到较经济效果.另外,将工程项目分成几个分标以后；承包商的风险减小了,为了增强竞争力,在投标报价中,承包商可能少摊入预备费,从而降低报价.
（2）承包商与业主之间的协调.当由业主负责提供的材料、场、通道、设施、资金等与承包商的施工进度计划不协调,或者承包商与业主之间在执行合同中因某种原因发生冲突,甚至形成僵持局面时,监理工程师作为承包合同之外的第三方,应合理做好协调工作.
（3）图纸供应的协调.大情况下,合同工程的施工图纸由业主提供（业主通过设计承包合同委托设计单位提供）,由监理工程师签发提交承包商实施,为了避免施工进度与图纸供应的不协调,合同一般,在承包商提交施工进度计划的同时,提交图纸供应计划,以得到监理工程师的同意.在施工计划实施过程中,监理工程师应协调好施工进度和设计单位的设计进度.当实际供图时间与承包商的施工进度计划发生矛盾时,原则上应满足施工进度计划的要求；若设计工作确有困难时,应对施工进度计划作适当调整.
生产协调会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式.监理工程师通过生产协调会议进一步了解现场施工情况,协调生产.生产协调会议应由监理工程师主持,会后整理成纪要或备忘录.经监理工程师与承包商代表签字,即对双方产生约束力.
（1）介绍各方人员及组织机构①各方通报自己的单位正式名称、址、通信方式；②业主或业主代表介绍业主的办事机构、职权、职责、主要人员名单,并就有关办公事项作出说明；③总监理工程师宣布其授权的代表的职权,并将授权的有关文件递交承包商与业主；宣布监理机构、主要人员职责范围,组织机构框图、职责范围及全体人员名单,并提交业主与承包商；④承包商应书面提出现场（工）代表授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,以得到监理工程师的批准. （2）宣布承包商的进度计划审批情况.承包商的工程进度计划应在中标后按合同的时限提交监理工程师,监理工程师可于第一次工会议上对进度计划做如下说明①进度计划将于批准,或哪些分项工程已获批准；②根据批准或将批准的进度计划,承包商可以开始哪些工程施工（或设计）；③有哪些重要或的分项工程承包商还应补充详细的进度计划.
（3）检查承包商的开工准备①主要人员是否进场,并提交进场人员名单；②用于工程的材料、机械、仪器和其它设施是否已经进场或进场,并提交清单；③施工场、临时工程建设进展情况；④工实验室及设备是否安装就绪,并提交试验人员及设备清单；⑤施工测量的基础资料是否复核；⑥为监理工程师提供的设施是否具备,并应提交清单；⑦检查其它与开工条件有关的内容及事项.
（4）明确监理工作的例行程序,提出并确定有关图、表；确定工例会的时间、点及程序.
水利工程施工过程中的质量控制与管理包含着工程的质量管理措施、施工过程中的有关水利项目的管理,还涉及到工程完成的质量验收、质量管理而采取的相关控制措施及方案.水利工程项目建设过程中,相关部门要加强工程建设的管理工作,要组建项目法人、监理工程师与承包商三方之间相互制约.在水利施工过程中,监理工程师采取合同管理模式,做是为了以达到降低成本的目的,以确保水利建设的进度,提高水利工程施工的质量.此外,应注重水利施工工程质量合同制管理,要控制工程建设的总投入资金分配,要注意水利工程施工的质量管理与持续时间的控制,要协调相关各关系,比如施工人员编制和质量管理过程中各项的控制标准.
水利工程中的施工质量管理,包含了施工期间各工作人员要配合项目法人做好施工前后的各项准备工作；应加强施工质量控制细节设计与有关质量管理、施工图纸的审核；水利工程师要建设性提出有关的技术措施,施工的进度和资金、材料、设备项目等要做到心中有数；在水利施工过程中对质量管理项目合同的操作与执行,应依据国家的有关行业技术标准和批准水利施工建设的工程文件来操作；各相关单位要监督工程的进度和质量,要检查安全措施；水利工程完成后,要检验工程的完成量,要加强同上级有关部门的报告进度,以完成合同文件和归并技术档案；对相关的水利施工过程中的违纪要依法 ；质量管理控制要协助工程管理法人验收的每一施工阶段的项目.
当水利工程施工的上述项目完成后,各承包商及各岗位的工作人员要接受主管部门的检查,要配合有关部门验收.
水利完工资料的管理、归档工作的弊端也得到一定程度的消除,档案资料归档慢现象也得到了一定程度的缓解.但扔存在一些问题,如资料的归档扔不及时,资料的收集完整,资料的管理完善,资料整理的质量,对资料的操作部规范等.
建设单位应按照国家和行业主管部门的有关规范标准,工程特点编制工程竣工资料办法及实施细则,其他参建单位也应制定相应的管理制度.从文件资料的形成,日常管理到其收集整编、移管形成一套完整的制度.在建设过程中,还应根据情况的变化对管理制度补充和调整.
日常资料管理工作的好坏,对资料的最后整编和归档有着大的影响.做好平时的工作,基础资料的规范、系统、完整,整编时可以减少工作量.日常资料管理中应注意的事项,如记录按要求填写,文件规格统一、分类存放,施工原始资料及时收集、专人保管,对设计图纸和设计变强管理,做好登记.
在工程开工前,根据施工进度安排编制工程项目的资料整编计划并分阶段实施,做倒资料收集、整编及移交与工程建设同步.工程建设进展到一个阶段,资料收集整编完成相应的阶段；工程项目完工一个,资料相应就移交清楚并验收.
水利工程建设项目档案资料管理子分部)工程质量验收记录施2002-51.消防工程竣工验收记录9.施工现场质量管理检查记录施2002-7①气体灭火系统竣工验收记录消施2004-081。
利水电职称论文江西,水利水电职称论文咨询是,华中科技大学,水利水电建筑工程项目管理,胡育,男,1963年9月,高级工程师,副教授,本科,是,河海大学,工程施工与造价,。水利水电工。
水安全,02农田水土管理,03水利水电标准化,。水利工程建设项目档案资料管理子分部)工程质量验收记录施2002-51.消防工程竣工验收记录9.施工现场质量管理检查记录施2002-。
业技术负责人担任授课。水利工程验收规章和技术标准水利工程验收规章和技术标准,宣贯培训教材,宣贯培训主要内容,《水利工程建设项目验收管理》(水利部30号令),《水利水电建设工程验。
程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课.它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以。工程管理硕士专业学位福建附件1:水利工程,项目管理专业领域简介,1.水利工。
程造价,工作年限技。水利工程建设项目档案资料管理子分部)工程质量验收记录施2002-51.消防工程竣工验收记录9.施工现场质量管理检查记录施2002-7①气体灭火系统竣工验收记录消。
验工业工程(。水利工程建设项目档案资料管理2.工程质量评估报告备2002-3十七.工程建设照片,照片光盘;工程素材带,工程电视专题片5000万以上的项目才需向我馆移交档案3。
程项目建设管理机构(项目经理部)及负责人名单29工程项目监理管理机构(项目监理部)及负责人名单30工程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名。水利工程建设项目档案资料管理2.工。
城项目,管理负责办。工程建设项目管理方向法考试工程造价(本)所有实践课程物流管理(本)所有实践课程工程造价(专)所有实践课程艺术设计(本)毕业论文2016年12月上旬。水利工。
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