我和坐台女的那些事
像素范儿CEO李泽同的办公桌有些凌乱，枇杷糖浆、笔记本和稿纸铺满了一桌，如果他的学生做的APP界面是这样的，可能免不了他的一顿。
作为一所UI设计师培训机构的创建人，李泽同却从来没有哪怕一天在一家公司担任过UI设计师，他对此自有说词：虽然我没有做过UI设计师，但是我的培训学校已经推出过很多教辅类APP了，不能说我没有参与实践吧。
是的，这家“不务正业”的培训机构已经推出过十多款教辅类产品，目前正在线上运行的就有三款。这种“不务正业”来自于李泽同对于像素范儿未来要做的事情的一个清晰的定位围绕像素范儿历届，形成一个UI设计师社群，并利用这个社群打造一个UI模版库，最终为设计师提供一款便捷工作的工具。
这是个长远的定位，目前李泽同的重点依然在教学，线上线下教学任务繁重、时间紧迫，三个月一期的课程几乎没有休息的时间。李泽同对于自己培训出来的学生很有信心，“他们有一大批都已经在公司成为中层了”，李泽同表示。
尽管无法考核入学的基本功，但李泽同依然摸索出了一个方法：不打广告，在他看来，这样的做法能带来一些意想不到的好处如果是自己通过搜索来的学生，说明他们的信息搜索能力很强；如果是介绍来的，说明他们对学校价值观很认可。
2012年李泽同进入一家IT类培训学校担任教师，在此之前，他还曾经在一家四A广告公司做过互动广告的设计。也正是在这一年，UI的概念开始出现，李泽同还记得之前UI设计这一概念很少出现，大部分还是笼统的被叫做界面设计。
伴随着移动互联网的快速发展，UI设计师岗位出现了巨大的需求，但在高校中，专门针对这一专业的课程很少，专业职业培训学校几乎是唯一的选择。李泽同所在的培训学校也是在这一年开设了UI设计师培训的课程。
李泽同还记得当时自己也是边学习边教学，一边查阅国外的资料，一边和互联网公司相关职位的人请教，一边培训学生。在两年的教学中，李泽同转战了UI设计相关的9个专业。
2014年，从培训学校辞职的李泽同尝试过应聘互联网公司的UI设计师岗位，但并没有成功。根据李泽同的表述，失败的原因在于他虽然一直培训UI设计课程，但是却没有一天相关的工作经验，只能按照普通设计师身份入职，但公司里有不少的负责人都是他此前的学生，“这太尴尬了”，李泽同表示。
几次应聘失败后，李泽同突然迷上了面试的过程，他疯狂的投递简历，并尝试以 各种身份和各种风格进行面试，在2个月的时间中，他进行了40次面试。他渐渐摸索出一个互联网公司到底需要具有什么样素质的UI设计师。由此，他产生了一个想法，既然英语培训里有专门进行应试培训的新东方，那UI设计领域为什么不能有一个专门针对面试的公司呢？
出于这种想法，像素范儿成立了，在两年时间中，像素范儿已经培训了16期，按照李泽同的话描述，这些有不少都已经在知名的互联网企业担任着重要的职位。
像素范儿近期开始尝试了线上培训，这家公司与站酷（一家设计师互动平台）进行了合作，以七千元一期的价格连续开设了数期课程。
在李泽同看来，线上教育是一种与线下教育完全不同的感觉，作为一个喜欢延堂的老师，李泽同常常把两小时一节的课程拉长到三个小时。如果在自己的教室里，这种行为可能得到欢迎。但是如果在线上，这种行为可能会带来抱怨。
这让李泽同开始思考为什么线上线下的积极性和会有那么多不同。他认为答案是“社群”，在线下之间可以形成一个社群，互相之间能够相互督促，并形成一种动力。
不仅是在期的在社群之中，已经毕业的也在像素范儿的社群之中。李泽同不断的在挖掘这一社群的价值，比如已经毕业进入公司的学长学姐可以提供一些行业资料，甚至是一些互联网公司内部的培训资料和，让在校的学院了解行业最新的趋向。
凭借着这些资料以及像素范儿自有的师资团队，这家培训机构几乎每一期都会将课程设计和备考思进行一轮解构和重组。李泽同希望下一步做的事情就是将陈旧的教学资料和视频发布到网上，免费提供给希望学习这一技能的人。这么做的原因在于：虽然不能够产生盈利，但是李泽同希望能够竞争者“更勤快”一点，“他们也得像我们这么快速度的更新课程”。
李泽同组建了一支程序员组成的开发团队，他为这支团队支付了不少的成本，这对于一家培训机构而言，并非必要的开支。通过这支团队，像素范儿开发了不少教辅类的APP,比如其中一款叫做“爱原型”的APP，通过这款APP将自己制作的界面变成一款完整的产品，“这个产品里必须每个按钮都能使用，尽管不具有真正的功能，但是它需要看起来像真的产品一样，这对于毕业后的面试有太多帮助了”，李泽同表示。
李泽同还希望这支研发团队未来能够做更多的事情，比如组建一个数据库，通过大量的模版来减少公司对于UI设计师的需要，通过这个模版库一个熟练应用的UI设计师完全可以胜任以前三个甚至五个设计师的工作量。
曾在中国企业报担任记者，目前主要关注于科技类、创业类产业政策、创投领域以及交通物流领域。擅长深度报道和人物特写。