企业VIS系统，通俗称为VI，是公司系统的重要组成部分。是将企业、企业文化、运用整体的传达系统，通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号，传达给社会大众，具有突出企业个性，塑造企业形象的功能。
VI设计各视觉要素的组合系统是因企业的规模、产品内容而有不同的组合形式，通常基本的是企业名称的标准字与标志等要素组成一组一组的单元
以配合各种不同的应用项目，各种视觉设计要素在各应用项目上的组合关系一经确定，就应严格地固定下来，以期达到通过统一性，系统化来加强视觉祈求力的作用。
1 、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征,确保该企业在经济活动当中的性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分；
3 、以自己特有的视觉符号系统吸引的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生的品牌忠诚度；
奥康集团董事长王振滔：产品，以下文章来源于奥康之声，7月23日，奥康第20届“思考周”进入到第二日，“学标杆·找差距·悟新知”是今天百余名“思考者”重点思考的议题。两个标杆案例深度分享，长达10小时的学习研讨诞生的20个“智慧结晶”，旨在更好地寻找到奥康2019年下半年及未来的发展方向。英雄归来，2018年，多家一度不被“看好”的中国传统实体零售企业在营收、净利润均实现大幅增长。据相关数据，李宁在时隔多年后成功跻身营收百亿“俱乐部”，波司登也在去年实现单品牌营收超百亿。他山之石，可以攻玉！今日，奥康“思考者”们，深度学习这两家企业的品牌创新模式，纳百家之长以厚己。一定程度上而言，这部由李宁和波司登的“传奇”恰从另一层面折射了中国实体零售行业起落的浮沉史。
分类更清晰，不同消费需求和年龄层次的消费者可以很快找到各自需求的区域；门口现在摆放的是更时尚的鞋款，门店亮堂许多，整体感觉更青春了。对于门店里的高科技雨伞、拖鞋、等家居产品，王小四一开始不仅陌生，甚至对销量有点担心。但这1年时间下来，事明，丰富的小品类卖得非常好，甚至有消费者专门到店里买，“我非常品牌部门、设计部门对市场消费趋势和热点的把握。“在新零售产业的引导下，传统零售产业从渠道到场景模式都经历着不断的创新变革。”奥康品牌部总监孟超认为，针对消费者越来越的消费，贴近消费者，提供参与性、互动性强的消费方式和消费内容，不断进行渠道转型提升，是奥康应对消费升级的重要方式和手段。
“未来，康龙还将围绕“原创、国潮”并联手中国鞋类设计师联盟等多家单位，开展更多的主题设计大赛。”康龙事业部负责人说。奥康与斯凯奇的战略合作则选择试水“超级大店Superstore”模式应对消费升级。4月26日，斯凯奇华东地区的“超级大店Superstore”在金华万达广场开业。这家“超级大店Superstore”占地2200平方米，除了拥有得天独厚的地理和规模，店铺设计和产品布局与传统门店大不一样，亮点众多。店铺内规划出DLites、Lifestyle、Performance、Kids等多个专属区域，在巩固斯凯奇核心品类的同时，也让消费者能对斯凯奇众多的产品线一目了然。东哥格格店内提供了近2000个SKU的产品。
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