美国最大酒店设计公司。1964年，Michael Bedner与好友Howard Hirsch携手创辨当时充满色彩的酒店室内设计服务，突破当时的审美观念和准则。在上个世纪的前半期，室内空间永远受建筑所支配，而他俩对空间的睿智见解以及盘旋在奢华与实用边缘的设计，将HBA成为时尚及奢华酒店设计的代名词。
HBA占据全球酒店室内设计业领先地位，一向被誉为业内创新的佼佼者。公司成立45年内不断开创设计潮流，打破常规，为世界多幢顶尖尊贵名厦注入全新视觉。
HBA至今在80个国家共完成了超过1000个项目，从中汲取了无可比拟的文化、财务、地理及程序上的丰富知识，使其胜任设计各种世界级酒店及度假村、精品酒店、水疗中心、赌场、邮轮及私人住宅等不同项目。
HBA在全球设有13间国际办事处，分别位于、亚特兰大、、伦敦、、上海、东京、新加坡、布里斯班、、新德里、迪拜及马尼拉，总共聘有超过425名专业设计人员。HBA的成功之道在于重视研究并擅长洞悉市场需求。
作品遍布全球，设计的地标式建筑包括：比华利山酒店、荷里活威斯登外交大饭店、新加坡浮尔顿酒店、雅典Grande Bretagne酒店、纽约东方文华酒店及新加坡Ritz-Carlton酒店。
世界著名的酒店室内设计公司HBA负责设计的众多酒店将在今年陆续盛大开幕。这些项目总数将超过17家，遍及亚洲、非洲、欧洲和美洲；其中就包括即将由费尔蒙酒店集团管理的上海和平饭店。
HBA今年在上海开业的三个酒店项目全部位于上海市中心著名的外滩，分别为极富传奇色彩、现由费尔蒙酒店集团管理的上海和平饭店、希尔顿酒店集团旗下亚洲首家上海外滩华尔道夫酒店，以及洲际酒店集团精品酒店品牌上海外滩英迪格酒店。
HBA在中国其他城市即将开业的项目包括天津君隆威斯汀酒店、位于的中国国际贸易中心以及广州四季酒店。在中国HBA芸芸优秀设计中较大型的项目包括广州地标白天鹅宾馆、上海威斯汀大酒店、上海瑞吉红塔大酒店、瑞吉红塔大酒店及广州丽嘉酒店。HBA目前在正进行七项设计项目，在上海则有四项。其中一个在丽嘉酒店的设计项目，获得2007年2月刊的《Interior Design China》的编辑选为「最佳室内设计」项目。
[提要]一个是中国建筑装饰第一品牌，一个是世界酒店室内设计第一品牌，双方本月11日在厅举行战略合作签约仪式，20岁的金螳螂以7500万美元收购下今年49岁的HBA70％的股权。
一个是中国建筑装饰第一品牌，一个是世界酒店室内设计第一品牌，双方本月11日在厅举行战略合作签约仪式，20岁的金螳螂以7500万美元收购下今年49岁的HBA70％的股权。
HBA被全球处于设计界食物链最顶端。它成立于1964年，总部位于，在白金及超白金奢华酒店和度假村等室内设计领域一直独冠全球，已界80余国家和地区完成超千个酒店设计项目，在中国，包括了、上海、广州的四季酒店、上海华尔道夫酒店和外滩费尔蒙特和平饭店，丽思卡尔顿酒店等作品。
金螳螂，1993年成立于苏州，已连续10年荣膺中国建筑装饰百强企业第一名，也是中国建筑装饰行业第一家上市公司，2006年上市以来，被美国《福布斯》授予2012年亚太最佳上市公司50强，并荣获本年度中国最受尊敬上市公司10强，公司已入选沪深300指数和深成指。
20年来金螳螂与HBA合作了众多项目。近十年，HBA逐步将业务重心转移至中国，至去年，中国业务已占其所有业务的七成。也就在去年，HBA与金螳螂决定将彼此间的长期好感为商业友谊。从去年夏开始谈判，收购仅用了半年时间就完成了。
“在一起”的原因很多，从此次收购中所附带的业绩对赌条款中可见一斑。根据条款，2013-2015年的净利润分别不得低于750万美元、950万美元及1150万美元，若低于目标，差额部分的50％将按照被收购少数股东的比例，从被收购少数股东的金中扣除，反之则励。“这意味着‘在一起’后HBA的业绩年均两位数增长，若缺乏这个自信，他们怎敢签对赌条款？相信这正是他们选择金螳螂的答案之一。”金螳螂股份公司董事长倪林说。
公开的数据，截至去年7月31日，HBA净资产为4220万美元，可见HBA是典型的“轻资产”公司，而其最重要的资产就是设计师。同样，“设计也是装饰行业的龙头”，去年金螳螂设计收入中有一半以上的设计订单能为施工业务。有HBA的设计助力，有望驱动更多施工。另外，业内观察者认为，HBA还有30％的海外业务，金螳螂借此“走出去”的步伐也将加快。
据记者了解，此前，借助中国企业在老挝建设亚欧峰会的官邸别墅，金螳螂曾承接过该别墅的装修项目，这是金螳螂迄今为数不多的“走出去”脚步。在金螳螂看来，海外，需要载体、平台和通道，但如果盲目走出去，反倒错失了口的大蛋糕。
去年，经济形势何等，作为传统装饰业的金螳螂，其合同产值和营业收入在双超百亿元的基础上都实现了较快增长，这足以证明中国市场多么巨大。不久前举行的中央经济工作会议又定调城镇化，按照中国建筑装饰协会会长李秉仁的理解，欧美目前城镇化率达到70-80％，而中国只有50％，如果以每年1％的速度递增，意味着中国的装饰行业还有至少20年黄金发展期。
如此机遇当前，海外商人都目光一致地看向中国，这也是为什么全球第二大院线AMC日前被大连万达集团所收购。在金螳螂看来，当其极力争取的重点高端客户如洲际、万豪、希尔顿、香格里拉等国际著名酒店管理集团也纷纷聚焦中国时，金螳螂所要做的，应该是将自身实力铸就得更强，而不是将国内市场拱手相让。金螳螂股份总裁杨震说：“伟大的力量来自于联合，金螳螂要进一步强化设计、延伸产业链，以增强高端酒店市场竞争力，与HBA的联合是不二之选。”
对于金螳螂此次收购，许多人联想到前几年吉利收购Volvo、联想收购IBM，对于这些收购成功性与否的话题也不绝于耳。金螳螂认为，如果你试图用你的文化来改变对方，那么收购必定会失败。
对此金螳螂负责人强调，今后HBA将保持原有的管理和经营模式，保持其原有一流的团队，保持其视作品完美为生命的极致追求。它依然是原来的HBA。
此话需具体行动支撑。据透露，为保持HBA品质不变，金螳螂已预留部分股权，帮助HBA持续吸引更顶尖的设计人才。事实上，现HBA共11个股东，有10名是设计师。
HBA首席执行官Rene坦言，他在金螳螂公司中看到了与HBA同样的价值观――金螳螂目前拥有2000个设计师，这在中国范围内的同行中绝无仅有。一般而言，全国建筑装饰公司中设计师队伍超过500人已屈指可数，金螳螂强大的设计力量令人震撼。再有，目前金螳螂公司中优秀的项目管理人员中，8成以上是设计师出身。“尊重设计是流淌在我们血液里的，同样，面对HBA，我们发自内心不想改变它”，杨震说。
未来，金螳螂与HBA各自的品牌不会交叉使用，金螳螂负责人表示，“我们只是多了一个相扶相携的朋友，我们将给予HBA更多的支持，助其深化设计，将其原汁原味地体现出来，并给予更多的现场服务，从而实现对客户从设计到施工的一条龙服务，共同增强对中国高端市场的占有率和影响力。”