他们可能为此中断学业，可能跌得，但他们从未放弃气馁，一次一次，从失败中汲取教训，从成功中提炼，不断积蓄力量，等待下一次飞翔。
2013-2014年，创立BFF品牌正是在这里，她学会如何以用户需求为导向，同时在产品包装把控、市场运营方面，积累了深厚的经验;
2015年，对于中国装修市场来说，是值得纪念的一年。这一年，装修这个被认为地球上最难被的行业，站在互联网的风口，迎来了被的命运。历经一年多持续升温，众多知名品牌，都已经开始在互联网家装领域“跑马圈地”。然而仍难有企业真正把握行业发展方向，并为整个市场带来性的变革。
“在我看来，真正的互联网家装，是以互联网升级家装产业效率，对接上下游产业，从而降低传统家装的流通成本。而我们创立的小舍会，则掌握了互联网家装领域的核心竞争力。”
3、“以设计为”，是一站式互联网家装平台小舍会的核心。为此，小舍会全方位打造最具创新性的“设计师IP+互联网”平台，以室内设计师联盟为核心，集结各大城市有颜值有技能有趣的生活家，为用户提供线景式体验和线上一键“客制化”复务。
“我们认为，无论家装行业怎样发展，设计将始终是重中之重。因此设计团队的专业性、成熟性、独特性显得尤为重要，家装设计师的专业程度，将直接影响服务水准。目前为止，上海、杭州小舍会，已经招募到100位室内设计师和生活家。”
100人的强大外部团队，以及一舍会内部荟萃的大量业内顶尖知名艺术设计大师，一方面，让我们了程思媛的强大凝聚力，另一方面，也是因为小舍会彻底改变了室内设计师频繁加班、设计不被重视的现状，通过室内设计师和民宿生活家的结合，实现室内设计师职业化。从某一个方面来说，这也算是设计师的“创业之”。
小舍会“可以搬回家的设计师样板房”家装，首次基于场景搭建实体样板房，为用户提供线验，以及线上一键“客制化”服务，用户将样板房原汁原味搬回家。
具体执行层面，小舍会从上游、中游到下游，全力优化用户体验。针对材料价格不透明、施工延期监管难等问题，在材料选购、家装施工过程中，材料真实化、施工科学化，通过全球供应链资源，打通材料价格壁垒，力图装修材料、软装家具采购透明化;同时现场施工实行全程，强化施工人员培训，减少自养施工人员的内耗，让用户、施工人员、公司三者之间建立一种相互支撑的关系，从而使施工过程更加规范和严谨，用户参与更眼皮跳吉凶真实，并使用户体验发生了本质性的转变，彻底解决用户家装需求和行业痛点。
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