最近一段时间，关于板式家具、实木家具，现代实木家具、欧美实木家具、新中式实木家具，凡此种种，争论不休。对企业以及与之有利益关系的各方来说，往往自己做什么就说什么好，以求获得对自己有利的市场导向。其实，争论这些问题毫无意义，也不会真正获得长远的利益。我们所关注的是其背后所存在的思维误区，这种思维既有害于整个行业与市场的进步，又反过来了自己的创新能力，从众心理是同质化的首要因素。
“摸着石头过河”是战略探索期的权宜之计，是无奈的选择，当步入深水区时再靠摸石头过河可能会淹死，所以必须注重的系统性、整体性和协同性，必须将顶层设计与基层创新相结合。
每个人都或多或少地存在着思维定势，而企业主的思维定势有时是灾难性的，因为他们往往由于进化的缺失而不能适应变化后的未知世界，近期所报道的某些广东标杆企业的陨落就是明证。
“设计这个词汇似乎是再普通不过了，然而事实上完全不是这样的，它有着数不清的复杂表现，没有清晰的轮廓和边界。”人们通常会将设计予以狭义化或片面化的理解，这是造成各种分歧的根源所在。
9月18日下午，上臣携手第三方亚马逊平台共启超级战狼训练营。此次活动旨在让经销商和销售人员从思想观念和经营上得到巨大的改变和提升，打造所向披靡，战无不胜的上臣战狼。据悉，出席本次活动的有上臣董事长顾国华，亚马逊商城平台浦海卫以及一百四十多位上臣优秀经销商和销售人员。中华整木网作为特邀到场，并采访了上臣董事长顾国华，一探上臣此次战狼训练活动及上臣未来的发展规划。
主流市场的形成是企业与消费者共同作用的结果，企业在前，消费者在后。尽管影响因素还有很多，如：、行业协会、展会主办机构、学界、、设计师等等，但所有这些都是相对间接的，而直接并起决定性作用的还是企业与消费者两个方面。
很多人和我谈起他们的一个发现，即：在米兰展上几乎看不到国内展会上那种严重的同质化现象，他们一方面为国内同行深感悲哀，而另一方面轮到自己又不敢轻易创新。因为他们不想成为先烈，因为创新很可能会失败，从而率先成为殉道者。然而，这个问题并非无解。关键是要弄清楚什么是必须一直变化着的，什么又是不能变、不适合变，至少是不应该轻易变化的。
中国家具产业的宏观是个严肃的大课题，容不得半点，只有虔诚地追求真理、搞清楚事物的本源，才不至于被一些杂音所。
在现实市场中，企业开发新产品的成功率并不高，只是多数看不见而已。有些经不起市场的检验，而另外一些有价值的想是在决策阶段不是被扼制在萌芽状态就是被扭曲。产品设计需要跨越两道坎，一是企业决策层主导的评估与选择，二是由终端消费者主导的市场检验。这两道坎都不好过，失败的原因，除了战略性错误之外，详见《走出产品战略设计的思维误区》一文，在战术层面的深层原因是模式的不健全和不对称。
通常会家具行业的从业者思想保守，而对新的、具有性的事物则会大加。这种声音需要有，有了这种声音可以及时提醒人们不要一味地低头走，还要仰望星空，不断检讨自己是否跟上了时代的步伐。但凡事均不能走极端，“”固然痛快，但有些事情却不是那么容易、甚至是不应该被的。企业更应该对此保持的头脑，在保持战略定力与变革中拿捏好分寸。事实上，度的把握是最为重要，也是最难的。
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